为深入贯彻落实集团、工程局及公司“六专行动”新部署、新要求,六局发展公司西南分公司纪检小组切实发挥监督保障执行、促进完善发展作用,开展“全动员、全覆盖、全督办”“三全”监督,抓紧抓实抓细监督工作,协助分公司及项目全面推进安全生产,助推“狠抓安全生产专项行动”跑出加速度。

一、围绕重点“全动员”,专项行动部署到位

分公司纪检小组牢牢把握“安全生产”这一重点,聚焦落实政治责任、执行工作纪律、实施动态监控三大方面,强化“全流程、无死角”监督,为安全生产打牢基础。

(相关资料图)

分公司纪检小组持续紧盯“狠抓安全生产专项行动”部署落实这一关键环节,迅速协助分公司党总支召开2023年“六专行动”推进会,传达学习上级单位2023年“六个专项行动”工作要求,组建1个专项行动工作组,将安全业务线人员、纪检小组成员及项目纪检监督员等人员纳入专项行动工作组,围绕重点工作“全动员”,聚焦整改措施执行、安全生产安排等重点环节开展监督检查,确保专项行动落地见效。

同时各级纪检监督员紧盯分公司及项目结合实际情况,认领编制“狠抓安全生产专项行动”清单4条,细化制定整改措施6项,编制发布分公司及项目2023年度安全生产工作清单9份,保障精准有力推进整改、科学有序安全生产。

二、精准监督“全覆盖”,狠抓严抓问题短板

分公司纪检小组密切把握“狠抓安全生产专项行动”各个关键环节,把项目安全生产防患于未然摆在更加突出的位置,秉持“治未病”工作理念,对专项行动工作组人员履职尽责、执行工作纪律等情况开展精准监督检查。

通过“直插式”、“走访式”、“调查式”监督,深入了解总部及项目对“狠抓安全生产专项行动”的推进情况、存在的困难和需要协调解决的问题,督导内部业务部门补短板、强弱项、解难题。针对相关管理办法及文件制度理解不到位等问题,分公司纪检小组协助安全生产监督管理部开展制度宣贯学习。

2023年度,分公司纪检小组共开展“狠抓安全生产专项行动”监督检查10次,实现对分公司所属在建项目的监督全覆盖,发现问题或提出建议20余项,均在纪检小组的跟进监督下完成整改。

同时采取嵌入式监督的方式,结合“安全生产月”的时间节点,监督协助分公司安全生产监督管理部开展“安全月启动仪式、项目经理公开课、人人讲安全”等特色活动,监督项目针对已发现问题进行自我查摆审视并整改,筑牢安全生产防线,加强项目全体人员安全生产意识,在全分公司范围内营造安全生产的良好氛围。

三、多方合力“全督办”,压实责任整改到位

针对检查发现问题,分公司纪检小组创新联合建立安全生产工作挂牌督办管理机制,坚持及时发现、优先处置、快查快办,根据问题情节、影响程度和整改落实情况,采取建议提醒、下发监督意见书、挂牌督办等方式,压紧压实整改责任。同时,牵头充分发挥分公司“大监督”体系优势,协调安全、工程等各业务部门同向发力、共同督促、精准施策,全面统筹推进安全生产,推动“狠抓安全生产专项行动”各项举措落实落细。

2023年,分公司纪检小组联合工程、安全等业务部门开展联合监督检查3次,发现问题10余项,下发监督意见书4份,发现问题均已通过挂牌督办管理机制推进整改完成。

下一步,六局发展公司西南分公司纪检小组将持续发力,进一步强化监督举措,创新监督方式方法,抓深抓实“狠抓安全生产专项行动”监督工作,持续筑紧筑牢安全“防火墙”。（图片由唐文涛授权提供)

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